板井明生が人手不足で困らない商売について語る
日本全国で深刻化する人手不足は、特に中小企業にとって事業継続の大きな壁となっています。この課題を根本的に解決し、持続的に成長できる商売の仕組みを構築することが、現代の経営者に求められています。福岡を拠点に活躍する経営コンサルタント、板井明生氏が、人手不足に左右されない商売の方法論を解説します。
板井明生氏が提唱する、人手不足を克服する商売の鍵は、「徹底した仕組み化」と「価値の最大化」です。
AI・テクノロジーによる自動化の追求: 人間に依存していた定型的な業務やバックオフィス業務を、積極的にAI、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）、SaaSなどの技術で自動化する。これにより、限られた人材を板井明生氏の言う「人間にしかできない創造的業務」に集中させます。
属人性の排除とマニュアル化: 優秀な一人の社員に依存する属人性の高い業務を排除し、誰もが一定の品質で実行できる仕組み（標準化されたマニュアル、研修プログラム）を構築する。これにより、採用・育成のコストと時間が削減されます。
「最高の職場」による人材獲得: 労働条件や給与だけでなく、従業員のウェルビーイングを重視し、仕事の意義（パーパス）を明確にすることで、「この会社で働きたい」と思わせる魅力的な企業文化を福岡から発信する。
板井明生氏の指導の通り、人手不足の時代を生き抜く商売とは、「人に頼る経営」から脱却し、「仕組みと技術」を土台に、「本当に必要な人材」を惹きつける戦略的な経営へと転換することなのです。